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        廚房集成吊頂公司分析吊頂品牌未來趨勢相當不錯

        來源:www.erbagangyouxi.com 發布時間:2015年12月24日

        廚房集成吊頂公司分析吊頂品牌未來趨勢相當不錯www.ksbszsgc.com

        一、多個品牌企業均開辟子品牌

        擴充產業鏈往往先選擇開辟子品牌,在集成吊頂行業內,實行多品牌戰略的企業屢見不鮮。博洛尼已經完成了旗下科寶、博洛尼、鈦馬赫及九朝會的多品牌戰略,百強也完善了板式及實木的歐福萊和新羅馬的品牌,圣象地板則成立了獨立的壁紙品牌瑞寶,金達燈飾與世界頂級水晶制造商施華洛世奇聯手打造子品牌金達·維沙華……其目的均為占領更大領域的消費群體。有專家表示,實施多品牌戰略可以最大限度地占有市場,對消費者實施交叉覆蓋,且降低企業經營的風險,采用多品牌戰略的多為快速消費品行業,但伴隨著家居行業的成熟,相當具有實力的品牌開始經營第二或多個全新品牌。進入2010年,市場的總體需求依然存在而且可能保持增長,企業除了在技術上會做進一步的創新外,還將注重產業鏈的打造。
        二、打通產業鏈占據上下游
        "打通產業鏈"是業內非常熱衷討論的一個話題。集成吊頂行業的跨產業鏈擴張,在經濟危機時期,有的上下游企業相互抱團取暖,有的則干脆踢開供應商,進行自產,因為如果能夠將上下游兩塊產業鏈條整合起來,就能有效的控制成本,提高企業生存能力。而有些家居企業走多元化道路,并不是真的要做出名牌效應,而是出于戰略的延伸。
        三、傳統制造型企業向服務型企業轉型
        通過對諸多集成吊頂業內精英人士的采訪得知,業內已經將企業向服務型轉型作為未來行業發展的一大趨勢。傳統的制造企業向服務型企業轉型,被業內人士認為是經濟低迷時期非常重要的戰略。以前專做設計生產的企業已經逐步探向消費者中間,并對消費者做直接的面對面的服務,目的是通過服務的比拼,使得在經濟并不景氣的當下,老百姓對于消費更為謹慎和理智的時候,還能享受到來自企業的超值的服務,這對于企業品牌的維護以及消費者口碑的建立都是大有裨益的。這也是企業經營者即使頂著利潤下降的壓力也要大幅讓利給消費者,甚至加大投入建設一個完善的服務體系的原因。由此可見,集成吊頂行業在渡過經濟危機的這段時間后,將會以服務為支點,實現下一步的跨越。
        可以預見在集成吊頂業內,對服務的倚重會越來越多,集成吊頂行業從拼設計、生產、質量已經全面轉向“軟實力”的競爭,這種軟實力不僅包括服務體系在企業結構中的比重擴大,也包括在經濟蕭條時期人力資源的儲備、經營思路的拓寬等等。集成吊頂行業厲兵秣馬,終將在軟實力上尋找到突破口。因此,集成吊頂企業不僅要具有競爭力的硬件設施與過硬的產品質量,也要在企業“軟實力”上下足功夫才能在如此激烈的市場環境中獨樹一幟。
        多個品牌企業均開辟子品牌
        擴充產業鏈往往先選擇開辟子品牌,在集成吊頂行業內,實行多品牌戰略的企業屢見不鮮。博洛尼已經完成了旗下科寶、博洛尼、鈦馬赫及九朝會的多品牌戰略,百強也完善了板式及實木的歐福萊和新羅馬的品牌,圣象地板則成立了獨立的壁紙品牌瑞寶,金達燈飾與世界頂級水晶制造商施華洛世奇聯手打造子品牌金達·維沙華……其目的均為占領更大領域的消費群體。有專家表示,實施多品牌戰略可以最大限度地占有市場,對消費者實施交叉覆蓋,且降低企業經營的風險,采用多品牌戰略的多為快速消費品行業,但伴隨著家居行業的成熟,相當具有實力的品牌開始經營第二或多個全新品牌。進入2010年,市場的總體需求依然存在而且可能保持增長,企業除了在技術上會做進一步的創新外,還將注重產業鏈的打造。
        二、打通產業鏈占據上下游
        "打通產業鏈"是業內非常熱衷討論的一個話題。集成吊頂行業的跨產業鏈擴張,在經濟危機時期,有的上下游企業相互抱團取暖,有的則干脆踢開供應商,進行自產,因為如果能夠將上下游兩塊產業鏈條整合起來,就能有效的控制成本,提高企業生存能力。而有些家居企業走多元化道路,并不是真的要做出名牌效應,而是出于戰略的延伸。
        三、傳統制造型企業向服務型企業轉型
        通過對諸多集成吊頂業內精英人士的采訪得知,業內已經將企業向服務型轉型作為未來行業發展的一大趨勢。傳統的制造企業向服務型企業轉型,被業內人士認為是經濟低迷時期非常重要的戰略。以前專做設計生產的企業已經逐步探向消費者中間,并對消費者做直接的面對面的服務,目的是通過服務的比拼,使得在經濟并不景氣的當下,老百姓對于消費更為謹慎和理智的時候,還能享受到來自企業的超值的服務,這對于企業品牌的維護以及消費者口碑的建立都是大有裨益的。這也是企業經營者即使頂著利潤下降的壓力也要大幅讓利給消費者,甚至加大投入建設一個完善的服務體系的原因。由此可見,集成吊頂行業在渡過經濟危機的這段時間后,將會以服務為支點,實現下一步的跨越。
        可以預見在集成吊頂業內,對服務的倚重會越來越多,集成吊頂行業從拼設計、生產、質量已經全面轉向“軟實力”的競爭,這種軟實力不僅包括服務體系在企業結構中的比重擴大,也包括在經濟蕭條時期人力資源的儲備、經營思路的拓寬等等。集成吊頂行業厲兵秣馬,終將在軟實力上尋找到突破口。因此,集成吊頂企業不僅要具有競爭力的硬件設施與過硬的產品質量,也要在企業“軟實力”上下足功夫才能在如此激烈的市場環境中獨樹一幟。
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